У нас есть команда из около 10 разработчиков, работающих над новым продуктом.

Мы разделили этот продукт на два командных проекта в Visual Studio Online. Разработчики могут работать над обоими проектами во время любого спринта. Хотя у нас есть два командных проекта, вся команда работает вместе как одно гибкое подразделение.

Почему мы это сделали?

Мы хотим отдельные журналыУ каждого проекта есть свой владелец продукта

Но это привело к двум проблемам:

У нас есть два недостатка, которые могут затруднить отслеживание прогресса команды.Мы должны разделить возможности отдельных лиц между двумя проектами, что непросто сделать при планировании спринта, а также затрудняет отслеживание индивидуального прогресса.

Я чувствую, что это может быть общей проблемой. У кого-нибудь есть опыт здесь? Какие-либо предложения?