Temos uma equipe de cerca de 10 desenvolvedores trabalhando em um novo produto.

Dividimos este produto em dois projetos de equipe no Visual Studio Online. Os desenvolvedores podem trabalhar nos dois projetos durante qualquer sprint. Embora tenhamos dois projetos de equipe, toda a equipe trabalha em conjunto como uma unidade ágil.

Por que fizemos isso?

Queremos backlogs de produtos separadosCada projeto possui seu próprio Product Owner

Mas isso levou a dois problemas:

Temos duas queimaduras, o que pode dificultar o acompanhamento do progresso da equipe.Temos que dividir a capacidade dos indivíduos entre dois projetos, o que não é fácil de fazer no Sprint Planning e também dificulta o rastreamento do progresso individual.

Eu sinto que isso pode ser um problema comum. Alguém tem experiência aqui? Alguma sugestão?