ir haben ein Team von rund 10 Entwicklern, die an einem neuen Produkt arbeite

Wir haben dieses Produkt in zwei Teamprojekte in Visual Studio Online aufgeteilt. Entwickler können während eines Sprints an beiden Projekten arbeiten. Obwohl wir zwei Teamprojekte haben, arbeitet das gesamte Team als eine agile Einheit zusammen.

Warum haben wir das gemacht?

Wir möchten separate Produktrückstände Jedes Projekt hat seinen eigenen Product Owner

Aber dies hat zu zwei Problemen geführt:

ir haben zwei Burn-Downs, was es schwierig machen kann, den Fortschritt des Teams zu verfolgeWir müssen die Kapazität von Einzelpersonen auf zwei Projekte aufteilen, was in der Sprint-Planung nicht einfach ist und es auch schwierig macht, den Fortschritt von Einzelpersonen zu verfolgen.

Ich denke, das könnte ein häufiges Problem sein. Hat hier jemand Erfahrung? Irgendwelche Vorschläge