Я довольно хорошо читаю преимущества и процессы Scrum. Я получаю идеи о незавершенных работах, диаграммах выживаемости, итерациях, использовании пользовательских историй и других различных концепциях Scrum-среды.

С учетом сказанного ... Я работаю в фирме по веб-разработке, которая управляет несколькими проектами одновременно, с шестью членами команды, которые составляют "производственную команду".

Как Scrum работает с несколькими проектами? Вы все еще только планируете итерацию для одного проекта в определенное время, и вся команда работает над ним, и затем вы переходите к следующему проекту с новой итерацией, когда эта итерация завершена? Или существует ли «гибкий» способ управления несколькими проектами с их собственными итерациями только с одной командой одновременно?